在接受采訪時，趙兵身著整潔的淺藍色工作服，身材雖略顯清瘦，但看起來格外精神。與他爽朗笑聲相呼應的眼角細紋，則忠誠地記錄著他在華創新材7年間的每一個瞬間。

現在，他擔任江西華創計劃部計劃科科長。

“非常榮幸接受這次采訪，因為明天就是我入職華創7周年的日子！”6月11日，他用略帶銅陵口音的普通話高興地分享道，“我是2017年加入華創的，當時還是一名分切計數工。這個崗位雖然看似基礎，但對現在的我來說，卻是一個寶貴的起點！”

夯基固本 “計數”變“計劃”

加入華創新材僅一年，趙兵就憑借優秀的學習能力和積極的工作態度脫穎而出，成為所在分切計數班的“領頭羊”。

在之后的4年班組管理過程中，他一方面不斷夯實基礎，熟練掌握一項又一項基礎管理技能，努力掃清一處又一處銅箔知識盲點；另一方面，他還開始“傳道授業解惑”，培養出了一名又一名優秀分切計數員工，并帶領班組完成一個又一個產能挑戰目標。尤其是在2021年公司產能提升攻堅戰中，他所在的班組大放異彩，榮獲當年度“先進班組”的稱號。

機會，從來都只青睞那些時刻做好準備的人。

2022年，華創新材駛入發展快車道，廣西華創成功投產、江西華創建設如火如荼。彼時的他也在銅陵、玉林、南昌這三地間不斷輾轉，在儲備管理崗上不斷汲取新的“養分”，并完成了由“兵”到“將”的蛻變——成為江西華創計劃部計劃科科長。

回憶起當時接到任命通知的感受，他的聲音略顯激動：“很感謝公司對我的認可和鼓勵！計劃科科長是一個重要的管理崗位，它對于基地的生產計劃安排和整體運營起著至關重要的作用，對于我個人而言，也是一次重大的機遇和挑戰！”

主動求“變” 沉淀“不變”

從分切計數到計劃管理，由于崗位所需掌握的知識和技能有所不同，自然在業務領域和工作問題上也變得更加廣泛和復雜。

趙兵回憶說：“今年年初，公司重要客戶的溯源訂單由于一開始沒有較好的配切，成品率一度比較低，交付需求量的保供遇到很大困難。所以，我在銷售和生產之間來回溝通協調，不斷尋找合適的配切，持續調整和優化計劃，*終總算是成功完成了任務?！?/p>

“我和趙兵同一年加入的華創，而且當時就在同一班組共事，算來我們認識7年了?！蓖诮魅A創計劃部工作的查星這樣評價趙兵，“他比以前在銅陵工作時變得更加穩重了，對部門各項工作考慮得很周全，訂單交付進度、設備稼動率和負荷率、配切達成情況、成品出貨情況等每天都在關注?！?/p>

刀在石上磨，人在事上練。生產計劃管理既要對具體的生產需求有深入了解，又需要具備配合所有制造流程的能力，以確保按時交付高質量產品。在一次次的挑戰中，趙兵總結出了自己的心得：保持積極的心態和不斷進取的精神，保持日常與生產、銷售等部門進行溝通，確保對客戶需求和產能狀況有清晰的認知。

他還鼓勵團隊成員積極學習新的知識和技能，以提高自己的專業素養，進而潛移默化地提升團隊對生產需求的理解和把握生產過程能力。

循此心得，他不僅從0到1地打造了一只能打硬仗的計劃團隊，并在2023年成功制定并實施了《江西華創生產排產計劃》，通過優化排單，持續提升生產配切率，確保生產任務的順利完成。他的所有成績并非無言，*終都匯聚到“華創新材2023年度優秀骨干”這一榮譽稱號里。

采訪尾聲，趙兵總結道：“從‘計數’到‘計劃’，崗位名稱只有一字之差，但崗位職責卻變化很大，這也使得我在公司的培養下、同事的幫助下學到了更多管理方法，也學會了更加深入地思考問題，并尋求更有效的解決方案。崗位雖然變了，但從不改變的，是我對實現目標的執著、始終保持學習、不斷提升自我的態度?！?/p>

宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。在華創新材發展的歷史征程中，以趙兵為代表的一線出身的管理干部如同天上繁星，他們正在各個部門、各個崗位上熠熠生輝，共同成為華創新材快速發展的中流砥柱。

與此同時，一批又一批的新華創人也正與“趙兵”們一起，與華創新材一道，向下扎根，向上生長！